Audit Organisationnel
La capacité de répondre aux mutations de la demande, grâce à un outil de production souple, devient un atout majeur de l’entreprise face à la concurrence. L’adaptabilité et l’optimisation des ressources sont la voie qui permet le développement de l’entreprise.
De plus, l’amélioration des résultats passe obligatoirement par un personnel de qualité, motivé par le service au client, enthousiaste sur les objectifs de l’entreprise.
Nous vous proposons de mener une étude qui aura comme objectif :
- De situer le modèle organisationnel de l’entreprise, ainsi que ses axes d’évolution
- De recueillir la vision des salariés concernant leur entreprise
Il s’agit de faire un constat des points forts, ainsi que des points à améliorer afin de déterminer les axes d’évolution.
Notre méthodologie
PHASE 1 : Le modèle organisationnel et ses axes d’évolution
Cette phase a pour objet d’apporter un éclairage objectif et de déterminer les leviers d’actions organisationnels.
PHASE 2 : La vision des salariés de l’entreprise
Cette phase nous permettra de rentrer plus concrètement dans le quotidien de la production et de recueillir la vision des acteurs.
PHASE 3 : Réunion de Direction
La réunion de direction permettra de susciter l’adhésion de l’encadrement et de planifier la mise en œuvre des actions.
Les phases d’immersion donneront lieu à un diagnostic qui prendra en compte :
L’organisation,
Le management,
Le travail en équipe, la communication, le climat social,
L’évolution professionnelle et la politique de rémunération,
Les écarts à combler pour répondre à une volonté d’harmonisation.
Nous mettrons particulièrement en évidence les dysfonctionnements et nos suggestions pour y remédier.
L’organisation actuelle, enrichie d’une vision prospective, nous permettra de déterminer les écarts à combler aujourd’hui et d’envisager des plans d’actions à mettre en œuvre en terme par exemple de management, de politique de rémunération, d’harmonisation ou autre.
Pour plus de détails n’hésitez pas à nous contacter