Organisation en ilots de production
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L’un des défis essentiels auxquels votre entreprise sera confrontée dans les années à venir portera sur votre capacité à mettre en place une organisation plus souple et plus réactive, orientée vers la satisfaction du client. L’amélioration des résultats de l’entreprise passe obligatoirement par un personnel motivé par le service dû au client et enthousiaste sur les objectifs de l’entreprise. Ceci suppose une organisation basée sur la synergie des équipes et l’émergence d’un nouvel état d’esprit. Cette nouvelle organisation du travail doit amener, de ce fait, une meilleure productivité et une meilleure qualité, grâce à la responsabilisation et à l’implication de chacun. Cette organisation a pour objectif de développer les compétences des équipes, tout en s’appuyant sur une action de progrès où tous les acteurs sont concernés. |
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L’analyse préparatoire : Diagnostic et préconisation Cette phase a pour objet de faire le constat de l’organisation en place et de recueillir la vision de l’entreprise. Il s’agit de déterminer les secteurs d’implantation, d’établir la programmation de montée en charge et de déterminer le profil des futurs animateurs d’équipe. |
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Il a pour but la validation du rapport de faisabilité de la phase précédente et la création du groupe pilote.
A travers l’animation d’un comité de pilotage, nous vous conseillerons dans les solutions à apporter aux problèmes rencontrés.
Il est fondamental que les hommes et les femmes désignés à ce poste en aient les capacités.
Les actions de formation sont destinées à accompagner les différents acteurs, afin que leurs pratiques s’inscrivent dans l’esprit et le fonctionnement recherchés.
Le contrat d’intéressement permet un retour sur investissement rétribuant l’implication des hommes dans leur équipe.
Notre intervention a pour but de vous aider à élaborer les ratios significatifs de l’activité de l’îlot.
Ils permettent de faire le point sur l’ensemble des actions de mise en place et d’aider les responsables à mesurer ce qui reste à accomplir pour conforter l’action. |
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Cette phase a pour objet de faire le constat de l’organisation en place et de recueillir la vision de l’entreprise.
Il s’agit de déterminer les secteurs d’implantation, d’établir la programmation de montée en charge et de déterminer le profil des futurs animateurs d’équipe.